一是区别不同情况，分类搞活大中型企业。对急需通过技术改造增强活力的企业，重点为其创造好的外部环境，取得综合杠杆部门的支持。对某些企业主要领导不胜任的，建议有关地市调整了企业领导班子。对连年亏损企业实行生产要素重组，以优势企业的技术、产品和管理，在实体性组织结构下，发挥各自的优势，帮助亏损企业摆脱困境。二是细化中央和省市的各项政策，找出与企业的对接点。省厅从强化销售、活化资金、理顺价格、调整结构、强化管理、优化环境等六个方面，针对我省化工企业普遍反映的高税低利、价格扭曲、企业人财务权被截留的问题，逐一帮助企业落实解决。由于对硝铵、磷肥、沥青、油品等产品价格的调整，使企业当年受益4400万元；对油漆、农用胎等税率的调整，企业当年受益6000万元以上；不合理上收的企业权利也大部分还给了企业。三是积极参与流通体制改革，努力培育化工市场。全年化工行业内部配套产品产值达到3.1亿元，与相关行业互相配套产品达16亿元。桦林橡胶厂与省化轻公司联合经营实体，一成立就为桦林下年销售订出32万条轮胎的合同。四是在扩大开放中搞活大中型企业。厅属华信外贸公司，已同外方签约51份，总额达4000多万元人民币，国内签约额也达700多万元，在原苏联协议中的合作项目近5000万瑞郎。（刘守运）