一是省公司通过与全省各烟厂厂长签订责任状，将开展“质量、品种、效益年”活动纳入承包经营责任制，落实目标管理。二是坚持以销定产、产销平衡的方针，省公司通过采取各种有效措施强化宏观调控。三是推广与完善以机台承包为基本内容的企业内部经济责任制，四是强化质量意识，巩固创优成果。省公司采取在市场随机抽样检测方法，对不合格产品公开曝光，提高了产品制作质量水平，全省又有三个卷烟牌号创省优产品，优质畅销产品率超过40％。五是合理调整产品结构，大力增加适销对路产品。年销售批量5000箱以上的牌号达27个，占总销量的86.5％；增加了甲级烟和滤嘴烟产量，提高了产品档次结构水平，增产了市场需求的丙级卷烟；同时，积极开发以龙江烟叶为主料的新产品，1991年共开发出烤烟型卷烟4个、混合型卷烟2个，哈尔滨卷烟厂的“侯爵”、白“特哈”牌香烟，在全国公开招标中一举中标。六是认真抓好扭亏减亏增盈工作，海林、穆棱当年实现扭亏为盈。七是依靠科技进步，加快企业改造步伐，1991年全省完成技术改造投资5800万元，实现技改投产2项、达产5项。（魏湘泽　陈立鹏）