哈尔滨卷烟厂把改革和转换经营机制的重点放在改革内部分配制度上。一是把产、值、换、费指标直接落实到机台，实行机台承包。二是取消车间二次分配，由厂部对机台分配一次到位，减少了中间环节。三是促进管理部门工作作风的转变。经常深入生产现场，主动征求意见，帮助机台解决生产中的实际问题，为机台服好务。在实行机台承包的基础上，哈尔滨卷烟厂又重点抓了两项配套改革：一是改革劳动制度，实行厂内全员劳动合同制管理；二是改革工资制度，进行岗位技能工资制的试点，取得可喜成效，促进企业经济效益的大幅度增长。1991年完成产量24.9万箱，比上年增长12％；实现销售收入4.5亿元，比上年增长15％；实现税利2.31亿元，比上年增加10.4％；人均税利达到9.35万元，比上年增长7.13％。（魏湘泽　陈立鹏）