供销社改革十年成绩卓然
    省供销社主任　李树文
    1982年以来，我省供销社根据中央和省委、省政府关于供销社改革的有关指示精神，进行了一系列改革，各项工作发生了深刻变化，取得了显著成绩，为支援与促进农村商品经济发展做出了重要贡献，供销事业在改革中得以发展和振兴。
    一、由“一大二公”的全民体制变为自负盈亏的集体企业。基层供销社全面恢复了三性（组织中的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性），按照“入股自愿，退股自由，保息分红”原则，广泛吸收农民入股，先后吸收农民股金6 000万元，占基层社自有流动资金的32％，有290万户农民成为供销社社员，占全省农村总户数的75％，使基层供销社由官办的改为农民自我服务的经济组织。全省县以上供销社先后退出了政府序列，成为独立核算、自负盈亏、经费自理的财政预算外企业，继续履行“一身二任”职能，发挥对所属企业总公司、总调度、总帐房作用，实现了由单纯政府机构向经济实体转变。
    二、由购销服务发展为以科技先导的综合服务。在搞好为农民生产、生活资料供应和农副产品收购的同时，积极开展科技服务，在全省县、乡、村兴建了576所“庄稼医院”和1 512处技术咨询服务站，通过办班、印发技术资料手册等形式传播科技知识，年培训农民25万人次。另外，每年全系统抽出1 000多名技术人员参与集团承包和测土配方施肥，面积近3 000万亩，在指导农民科学种田中发挥了积极作用。
    三、由农村商业发展为城乡结合的新型商业。供销社在搞好农民生产、生活服务的同时，积极向城镇扩展。到1991年末，在城镇新建工业品批发企业75个，农副产品批发企业136个，新建、扩建大中型商场89个，建设各类专业批发市场23个；组织工业品下乡53亿元，比1982年增加1倍；组织农副产品进城13.4亿元，比1982年增长近4倍；饮食服务业网点发展到1250个，在城乡初步形成了高中低档配套，吃、住、行、修理、租赁娱乐齐全的经营服务体系。
    四、由流通型发展为流通与生产相结合的经营格局。改革以来，全省供销社充分发挥当地资源优势，大力发展商办工业，累计投资7 000多万元，新建改造项目570个，加工网点已达889个，10年累计产值10亿元，年平均增长27.3％。其中牡丹江浓缩果汁厂，望奎、海伦禽类加工厂，富锦、宁安等地植物油厂，已具贸工农一体化雏型，具有一定生产规模，在当地经济发展中具有重要影响。
    五、由内向型企业发展为内向与外向型相结合的企业。在搞好国内贸易同时，积极发展对前苏联的易货贸易和兴办“三资”企业。1991年，经经贸部批准，恢复成立了黑龙江省供销合作国外易货贸易公司，当年过货额为4 200瑞郎，居全省第五位。另外，先后同日本、香港等国家和地区合资创办了龙江饲草有限公司、雅马飒箸业有限公司、香果有限公司等“三资”企业，都取得了比较好的成果。其中，龙江饲草有限公司年创汇额居全省“三资”企业之首。
    六、由计划经济的上拨下卖变为以市场为导向的联合经营。面对“三多一少”新的流通体制，供销社打破层次、区域、行业和所有制界限，积极发展经济联合，把企业推向了市场，增强了群体竞争能力。对大宗农副产品经营，先由分散的基层供销社收购，然后以县联社主营公司为龙头，统一对外，实行分购联销。1991年分购联销额达4.1亿元，占农副产品经营额30.6％。对工业品经营，以各级联社主营公司为龙头，统一组织到工厂进货，由基层社分别销售。1991年联购分销额10.6亿元，占日用工业品经营额40.1％。
    七、由过去抓物质文明和精神文明“两层皮”变为结合起来抓。1986年，针对经营不景气、职工情绪低沉问题，在全省思想政治工作会议上提出了“振奋精神、振兴供销”口号，连续三年组织“优秀供销合作社工作者报告团”在全系统巡回演讲报告。1991年为促进推销地产品，开展了百名“销售大王”评比表彰活动，并组织“销售大王”在全省巡回讲演。在直属单位开展了“魂系供销”讲演活动，由职工讲身边模范人物的闪光点，同时在省直开展了“振奋精神、振兴供销、满意在基层”竞赛活动。并组织全省各级社采用政治、经济、行政、法律等手段，鼓励先进，鞭策后进，打击违法犯罪等，推动了全系统物质文明和精神文明建设有机结合，同步发展。
    八、由单纯追求企业效益变为企业效益和社会效益一起要。10年来，全省供销社在消化大量政策性支出的情况下，累计实现利润29 865万元，自有资金达11亿元，比1982年增长1倍；累计为农民推销农副产品72.8亿元，平均年递增18.1％，其中推销粮食394万吨，平均年递增55％；为城乡安排剩余劳动力27 000人；为国家上缴税费累计6.5亿元，对促进全省经济发展起到了积极作用。