1992年省工商银行的计划工作在控制总规模的前提下，减少各种行政干预，给基层行自主经营权利，完善了工商银行计划部门宏观调控，微观活跃经济的职能改变。1.贷款规模按季下达。改变按月下达考核贷款规模的办法，实行按季下达，按季考核、监测，在季末不突破总规模的前提下，可以进行灵活调剂。对周转快、效益好的企业，省行及时下批给各行临时贷款规模，以解决临时性的资金需要。
    2.减少点贷规模，增加砍块指标，扩大宏观调节的余地。在按季下达贷款规模的同时，把固定资产等专项贷款规模纳入总规模控制之内，规定各类小指标不能相互调剂使用，防止了规模的浪费，适应了集中资金保重点的要求。省行资金计划处在下批贷款规模时，减少了直接点给企业的贷款，给基层行按照信贷政策和经济规律安排贷款规模的权利，提高了贷款质量。
    3.贷款规模的分配实行重点倾斜。省行支持边贸经济的发展，全年分配给黑河、绥芬河等对俄贸易口岸的信贷规模2亿元；支持粮食等农副产品的收购，投放贷款规模8亿元，到年末统计，收购粮食162.4吨，甜菜243万吨；支持国营大中型企业转换经营机制，生产适销对路产品投放贷款10.5亿元；配合住房制度改革，支持房改金融配套服务，提供贷款规模0.4亿元；支持商业网点设施与重点项目改造和建设，发放贷款2.5亿元。
    4.建立灵活调度信贷规模的工作机制。全省工商银行普遍建立了资金调度例会制度。在行长领导下，计划部门统一安排，统一调度资金；省、市（地）行强化了调控职能，统一掌握贷款规模，防止层层留机动，切实把现有规模用活用足；在规模调配上分别轻重缓急，瞻前顾后，根据季节性、规律性的重点要求，防止前松后紧，全年安排贷款规模40.1亿元，其中一、二季度12.4亿元，三季度11.1亿元，四季度16.5亿元。（徐向军）