1.下放了信贷计划管理权限。缩小了指令性计划范围，扩大了指导性计划，调动了基层行的经营积极性。指令性信贷计划只限于国家规定的贷款总限额、固定资产贷款计划和乡镇企业贷款计划三项，其他贷款均为指导性计划，并将指导性计划的调控权限下放给市、地行，各行可根据本地经济发展需要，从实际出发对指导性计划自行安排和调剂，提高了信贷规模的使用效益。2.下放了利率浮动权。把利率浮动权进一步下放到县（市）行，允许各行在规定的利率浮动幅度内，根据贷款对象的效益和风险情况，自主实行利率浮动，调动了基层行改善经营管理的积极性。3.改进了财务管理办法。进一步落实了经营目标责任制，继续实行了贷款收息责任制，建立了扭亏责任制，加强了费用管理，从而调动了各行增收节支的积极性，全面完成了总行下达的经营目标责任制考核指标。4.进行了信贷资产负债比例管理试点。为了提高信贷管理水平，优化资产负债对应关系，促使各行立足自筹资金，自求资金平衡，增强自我发展和自我约束能力，在大庆市行进行了资产负债比例管理试点，取得了较好的效果，存款增长超过了贷款增长，信贷资金自给率上升，贷款结构得到初步调整，资金周转率提高，在财务上实现了扭亏为盈。5.试行业务经营计划。为综合运用银行调节经济的手段，积极发挥业务经营计划的指导作用，在勃利、绥化等支行进行了实行业务经营计划的试点，以经济效益为核心，计划、资金、财务管理相互衔接，相互制约，相互促进，突出了业务经营这个中心，提高了企业化管理水平，为在全省推行业务经营计划打下了基础。（常力扬）