哈尔滨电碳厂是“一五”期间156项重点工程中的老厂之一，是全国电碳行业的引头。但由于设备老化，产品结构调整缓慢，连续2年亏损。1992年初，哈尔滨市政府向该厂提出了“黄牌”警告，对此，厂领导班子制定并实施了新的扭亏超常措施。一是邀请独联体专家担任技术顾问，加快了金刚碳片、浸铜制品和大规格石墨等新产品的开发试制，果断停止了3种亏损产品的生产；二是工厂纳入了“八五”技改项目，总投资1800万元，1992年已全面开工，扩大了金刚石碳片的生产能力。三是强化了管理、节约挖潜，抽出多余劳动力，增加了对外承揽加工，增加纯收入近10万元。四是加强销售，减少库存，使库存商品额从年初的330万元下降到182万元，下降了39.4％。五是深化企业内部改革，精减调整了10多名中层干部，制订了一职多能，定职定标管理办法。这些措施的实施，使工厂1992年工业总产值、销售收入分别比上年增长20.4％、67.9％；实现利税总额从1991年的48万元变为95.2万元。（时钟常）