1992年初，西林钢铁公司的生产经营面临着严峻的形势，在上年亏损941万元的情况下，仅一季度就发生新的亏损1162万元。面对这种情况，西林钢铁公司认真进行分析研究，制定对策。根据西钢的实际，他们推行“生产经营系统工程”，优化组织结构，协调要素关系，及时调整产品品种，深入开展“双增双节”，狠抓提质降耗，生产经营取得了突破性的成果。全年实现工业总产值31880万元，比上年同期增长35.1％；实现利税突破亿元，达到10021万元，比上年增长2.86倍。钢产量达到27.5万吨，比上年同期增加5.53万吨，增长25.2％；钢材产量达到21.3万吨，比上年同期增加8.71万吨，增长69.2％。（孙学哲）