全面搞好农业生产生活资料供应工作
    省供销社主任　李树文
    1992年，全省供销社系统进一步解放思想，深化改革，全面搞好农业生产、生活资料供应，扎扎实实开展扭亏增盈工作，各方面工作又有新的进展。
    （一）商品购销全面增长。商品购进总额完成94.9亿元，比上年增长2.1％，其中农副产品采购15.7亿元，比上年增长 17.1％，废旧物资回收5.9亿元，比上年增长46.9％。商品销售总额完成104.7亿元，比上年增长5.8％，其中生活资料供应26.3亿元，与上年持平，生产资料供应16.2亿元，比上年增长4.2％，供应出口1.2亿元，比上年增长10％。大品种粮油收购112.6万吨，比上年增长16.4％；供应化肥215万标吨（市县部分），比上年增加19.2万标吨。
    （二）社会化服务体系建设逐步发展。在全面搞好农业生产资料供应的同时，重点抓科技服务。年末，全省庄稼医院总数已达831个，比上年增加255个，推广测土配方施肥2500万亩，比上年增长23.4％。乡村技术服务总站已达1802个，比上年增加300个。搞新品种试验、示范28项，建试验、示范站124个。全省开展了一系列科普活动，培训农民18万人次。另外对部分村级经营网点进行改造，增加科技、信息、维修、加工、储运等服务功能。
    （三）市场体系建设步伐逐步加快。年末，全省已建立果品、粮油、服装、旧物等批发市场81个，其中较大规模的有省果菜副食批发中心，佳木斯、鸡西、鹤岗果品批发市场；另外，全省供销社注重搞活城镇大中型商场，开展批零兼营，把工厂、个体商户引进店内，开展竞争，既扩大了店内营业收入，同时也扩大了对外影响。鸡西贸易大厦，商品销售、实现利润，居全国供销社系统大商场前二十名之列。望奎县供销社投资500万元，建立一处占地2万平方米，建筑面积8000平方米，营业面积1.2万平方米的“望奎商业城”隆重开业。
    （四）转换经营机制有突破性进展。年末，全省供销社推行“四放开”企业已达1518户，占企业总数76.8％；推行“四放开”改革网点7540个，占网点总数70％。另外，在基层小门点推行“租壳卖瓤”和“租台卖瓤”改革，其中“租壳卖瓤”供销部2320个，“租台卖瓤”企业298个，承租柜台6000节。绝大部分企业扼制住了亏损，调动了职工积极性，增加了企业的收入。全省推行了“放鸟出笼”，即职工以个体经营方式走向市场，参与竞争，企业收取一定管理费。1992年，全省“放鸟出笼”人员近一万人，仅此一项可节支增收2000万元。
    （五）外向型经济发展迅速。全省供销社系统有20多个市、县供销社和企业开展对独联体的易货贸易，当年实现过货10460万瑞士法郎，比上年增加1.5倍。其中省供销合作国外易货贸易公司实现过货7500万瑞士法郎，占过货总额71％，比上年增加90％，过货量居全省第四位，省级公司第一位。省供销社还在俄罗斯开办了两家独资公司和两户独资合资商场。新办的伟百适制衣有限公司，草龙湾饮品有限公司，香捷饮食品有限公司，东方高福皮革有限公司，星河复合肥有限公司，望鸣伞业有限公司等六户合资企业已全部开业。与中国南光有限公司合作，在哈尔滨成立了中国南光公司哈尔滨业务部，全方位开发国际市场格局正在形成。
    （六）扭亏增盈工作基本达标。通过深化改革，增强活力，广开财源，增加收入，落实责任，紧缩开支，等等，扭亏增盈工作有一定成效。年末，全省供销社系统剔除增提商品削价准备金1767万元这一因素，亏损单位亏损金额为6382万元，比去年同期减少873万元，下降12.03％。完成了省政府下达的扭亏目标。全系统盈亏相抵净亏损2654万元，剔除增提商品削价准备金、增加各种补贴、双退人员增加支出、简易建筑费增加等不可比因素，可盈利1716万元。
    1992年，一些问题和矛盾障碍着供销社的发展。一是历史包袱沉重。全部历史包袱10.6亿元，每年支付银行利息8000多万元。全省双退人员3万多人，每年开支6000多万元。二是亏损单位扭亏步履艰难。全省亏损单位663户，占全省企业总数三分之一，绝大多数是多年亏损老大难企业，起死回生难度很大。三是改革还不够全面深入。县以上联社转变经济实体还没有完全到位，企业经营机制转换步伐不快，企业活力没有真正挖掘出来。四是进入大市场，参与大流通意识不强，一些市县还固守本地小市场，只抓传统品种经营，不去开发国际市场以及其它市场，买卖越做越小，盈利水平越来越低。