为加快粮食部门由计划经济向市场经济过渡的步伐，走出一条在社会主义市场经济下粮食部门自我生存、自我发展之路，黑龙江省粮食局积极转换经营机制，提出从战略上实现“五个转变”，即由供应原粮、成品粮向经销粮油制品转变，由单一经营向多种经营转变，由粗放经营向科技、效益型经营转变，由管理型向经营管理型转变，由内向型经营向内外贸结合型经营转变。并按照政企分开、转变职能、精兵简政、提高效率的原则，先后成立了黑龙江省粮油购储经营公司、黑龙江省粮油食品经销公司、黑龙江省粮油物资公司、黑龙江省粮食工业公司、黑龙江省粮食经济贸易公司、黑龙江省油脂公司、黑龙江省大连龙粮贸易总公司，并同省经贸委联合成立了黑龙江省粮油食品进出口集团公司昌达股份有限公司。这些公司实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有独立的法人资格。八大公司在搞活粮食流通、精减行政人员、扩大对外贸易、引进外资、增加效益上取得了很大成绩。自成立以来，粮油产品精深加工比例比去年提高5个百分点，边贸创利1000多万元，引进外资60万美元，兴办“三资”企业三个，分流行政人员400余名。八大公司的成立是粮食部门走向市场迈出的坚实的一步。（张占华　宋文哲）