1992年，全省物资系统销售超亿元的市县和企业有15个，销售额合计为34 669亿元，占全省物资系统销售总额的43.1％。其中：省化轻总公司为58 906万元，哈尔滨市金属材料公司为52 151万元，省金属材料总公司为48 098万元，省机电设备总公司为42 085万元，哈尔滨市机电设备公司为32 366万元，哈尔滨市燃料公司为26 510万元，省燃料总公司为24 459万元，哈尔滨市化轻公司为16 313万元，阿城市物资局为12 158万元，绥化市物资局为11 946万元，齐齐哈尔市机电设备公司为11 014万元，佳木斯市机电设备公司为11 014万元，牡丹江市金属材料公司为10 655万元，牡丹江市机电设备公司为10 630万元，齐齐哈尔市金属材料公司为10 289万元。他们的共同特点：一是坚持资源销售两手抓，积极开拓市场。省机电公司利用冰雪节把全国各地重要汽车厂家和重通设备厂家请到哈尔滨，召开订货会，抓到了1 500台解放车和20多台装载机资源。省化轻公司组织专人对压库较大的石蜡和石油焦进行推销，收回资金630万元。二是突破传统经营模式，积极培育新的增长点。他们认真贯彻“六个并举”的经营战略，在搞好主业的同时，主动向工业、商业、房地房产、旅游业渗透，大力发展养殖、加工、运输、服务等经营业务，绥化市物资局全年多种经营收入达2 300万元，占全部销售的16.4％。三是因地制宜，大搞实业开发。哈尔滨市机电公司与台湾全亿通运股份有限公司合资1 00万美元，兴办了“哈尔滨全亿机电设备租赁开发有限公司”；省燃料总公司投资405万元购置铁路油槽专列，5月份投入运营，已经获利27万元，这些单位基本做到了“东方不亮西方亮，南方不收北方收”，推动了物资经营业务的迅速发展。四是发展经济联合，壮大企业实力。以省机电设备总公司为龙头，发展省地县三级机电企业联合体，采取统购分销、联购联产、代购代销等多种形式搞活经营。省化轻总公司与全省84个市县化轻公司联网销售轮胎，取得了较好的经济效益。与此同时，大力发展物工联合，建设资源基地，省地市金属公司、化轻公司、机电公司主动向重点生产厂家投资联合。省机电公司与一汽联合建立了一汽联营分公司，成为一汽在黑龙江省的汽车销售总代理；省金属公司与中国汽车工业物资总公司联营的中汽黑龙江物资联营公司，经济效益比较突出。（张树义　屈金萍）