1992年，省工艺公司实行“四AB”兑现奖罚。把企业所有员工的工作表现、业绩加以细化分为八个级别：“四A”、“四B”。“A”级属于受奖范畴，系数越高奖励越高；“B”级属于受罚范畴，系数越高受罚越重。“四AB”的主要特点是“两全两重”。“两全”即全员、全面，对全公司所有员工都用一把尺子量，个人工作业绩同工资、奖金、福利、职务、职称全面挂钩。“两重”即重奖、重罚。奖到让人红眼，罚到让人心疼。1992年特艺一部全面大幅度进档达标，人均年收入上了5位数，全公司有11人收入超万元，而六部、七部、八部未完成承包指标，承包人及业务员13人分别受到经济处罚，最多的罚款5000元，其中一位部经理还被免去了职务。工艺公司还搞了“小特区”，在特艺一部试点实行了经营自主、分配自主、工作时间自主、用人自主。1992年经过奋力拼搏，把这个过去年出口30～40万美元、经营亏损的特艺一部搞成了年盈利150多万元、出口创汇444万美元的支柱业务部。同年8月，工艺公司提出方案，进行“模拟三资企业运行”试点，得到省经贸委和省体改委的支持，并被省政府批准投入运行。有力的改革措施，带来了明显的经营成果。1992年，工艺公司实现进出口1818万美元，比上年增长53.76％，超计划93％，人均创汇23万美元；公司年盈利100万元，超承包基数19倍，比上年增长近8倍。（王忠国）