放开搞活，努力开拓国际国内市场
    中国黑龙江国际经济技术合作公司总经理　高永文
    1992年，我公司进一步贯彻市场多元化和“南联北开”的方针，转变观念，放开搞活，集中力量，努力开拓国际国内市场，有了新的突破，取得了一些成绩，被国务院发展研究中心列入全国500家最大服务企业之一。
    一、各项经济指标超过了历年。共签订各类合同132份，合同额47337万瑞士法郎，派出劳务2240人。其中，贸易额37560万瑞士法郎，承包工程890万瑞士法郎，劳务7405万瑞士法郎，合资合作1487万瑞士法郎。公司上下认真贯彻落实“以提高经济效益为中心”的经营方针，积极开拓国内外市场，扩大经营，全面开展自营，开辟许多新渠道。公司自营项目共37356万瑞士法郎，占全部合同额为78％。
    二、开发独联体市场登上新的台阶。公司针对独联体市场形势变化快，开拓新市场、新渠道具有一定的风险的实际情况，集中人力、财力开发独联体市场。公司有三位总经理率团到独联体国家考察洽谈开拓市场。经过一年的努力，打开了局面，进出口贸易和经济技术合作的范围不断扩大。进出口商品从原来的几个品种增加到现在的30多种；已在独联体国家建立商店、医院、彩扩社、家具厂、合作生产拖拉机等合资企业6个，还建立了3个办事处，并开展了引进高技术业务。共签订各类合同118份，合同额45570万瑞士法郎，占公司全部合同额的96％。
    三、开展对外劳务合作实现了新的突破。同日本签订4份派遣研修生合同，共600人。首批50名缝纫工人和11名山野菜加工人员已在日本开始工作。同韩国的劳务合作取得了实质性的进展，已同多家公司、商社签订了劳务合作协议。公司还向塞班派出两批劳务人员，共130人。
    四、对外经援业务取得了可喜的成绩。1992年4月，我公司承建的我国援孟加拉国“马哈南达桥”顺利开工，到目前已完成全部工程进度的70％，工程质量被评为优等。在抓好在建项目的同时，还积极争取新项目，又拿到了毛里塔尼亚两个医疗中心的维修项目。一家公司一年内同时拿到两个经援项目，这在众多的国际公司中是不多见的。
    五、国内企业有了长足进步。公司所属秦龙公司取得了可观的‘效益。金龙装修公司扭亏为盈。东莞地毯纱厂处理了遗留问题。牡丹江三个合资生产厂进入正常生产。国内企业都有了新的发展，经营的业务也从国内发展到独联体、蒙古等国家，效益很好。我们还参加了国内特区的发展建设，在上海浦东开发区建立了沪滨公司，经营房地产业；在广东南沙开发区选择发展前景好的项目进行了投资，预计在两年内收回全部投资。
    六、国外部分企业经营秩序明显好转。1992年公司对设在美国关岛、旧金山的公司和澳大利亚龙澳有限公司进行了整顿，选派了得力干部去开展工作，核对财务帐目，清理了债权债务，使公司所属国外企业多数理顺了关系，加强了管理，恢复了正常的经营秩序。