齐齐哈尔冰刀工业有限公司　齐齐哈尔冰刀工业有限公司是原齐齐哈尔冰刀厂与日本SSS冰刀株式会社于1989年8月2日共同投资兴办的合资经营企业，目前是全国行业50家最大企业之一，在全国文教体育用品出口产值指标中名列榜首，也是世界上最大的冰上体育器材生产厂家之一。该公司于1990年6月投产后，同年即被评为省优秀三资企业。齐齐哈尔冰刀工业有限公司占地3.5万平方米，投资总额470万美元，注册资本1751.1万元人民币，公司共有员工1067人。公司拥有雄厚的技术队伍、严密的测试手段，运用数据对产品实行产前、产中、产后质量控制。企业由合资前年产冰刀20万付、冰鞋2万双、出口创汇23.14万美元达到现在年产冰刀40万付、冰鞋30万双、出口创汇300多万美元；主产品冰刀、冰鞋在国内市场上处于垄断地位，单项产品速滑刀鞋基本垄断了国际市场，产品90％销往德国、美国、加拿大、日本、台湾等13个国家和地区，并在国际市场上享有盛誉。1993年企业实现销售收入2984万元，出口创汇314万美元，创利税104.7万元。
    牡丹江康佳实业有限公司　牡丹江康佳实业有限公司是牡丹江电视机厂和深圳康佳电子（集团）股份有限公司合资兴办的中外合资企业。1993年2月正式组建，到年底，仅仅10个月的时间，已经取得了显著的经济效益和社会效益。当年完成工业产值16330万元，销售收入13433万元，实现利税2530万元，其中利润1825万元。牡丹江康佳实业有限公司还带动了牡丹江市配套工业的发展，1993年相关企业配套生产的产值达400万元。“牡康”成功的关键在于狠抓产品质量。公司始建阶段，外方便派出了专业技术人员进行指导，并实施全套康佳的管理模式，使公司很快走上三资企业管理运行机制的轨道，初步形成了具有“牡康”特色的四个运行机制。一是优胜劣汰的用人机制。二是效能为主的分配机制。“牡康”实行全员岗位工资和浮动工资，岗位工资占工资总额40％，浮动工资占60％，其分配尺度完全取决于劳动效率和质量。三是严格有序的管理机制。公司建立了90项管理制度，做到有章可循；同时建立完善的制度执行网络，实施严格的考核，奖惩分明。四是健康向上的企业文化机制。这个企业建立了党政工团组织，经常组织员工参加各种专题演讲会、卡拉OK演唱会、书法赛、运动会等活动，公司总经理带头参加，并经常为普通员工开生日晚会，增强了企业的凝聚力和员工的向心力，形成了“牡康”的健康向上的企业文化。
    光明家具集团股份有限公司　伊春光明家具集团股份有限公司始创于1985年。经过近10年的发展壮大，现已成为拥有注册资本8000万元、职工1500人、直属企业12家（其中中外合资企业4家）的大型家具集团公司。1993年，公司完成销售收入1.97亿元，实现利润4342万元，上缴工商税907万元，出口创汇110万美元，人均创销售收入12万元，人均创利税4万元。光明家具集团股份有限公司在短短几年中由一个小型木器厂发展成为实力雄厚的中外合资企业集团，除了依靠高质量的产品、快速准确的市场信息外，主要是取决于现代化的管理体制。公司在领导体制上，突出法人意志，实行董事会领导下的总裁负责制，各部门和车间工段都实行单位首长负责制，从而形成自上而下一级管一级和自下而上一级对一级负责的高效率、快决策的领导指挥系统；在用人制度上实行公司与员工之间的双向选择全员合同制，干部实行聘任制，能上能下，工人实行优胜劣汰的平等竞争，能进能出；在分配制度上实行工资、奖金与企业效益挂钩，异岗异薪，多劳多得；对于一整套公司的管理制度，注重执行，树立起规章制度的权威性；在生产经营上，实行严格的质量管理、超前的市场预测和信息管理、强有力的促销手段等，使企业从产品开发到销售及售后服务形成一条龙式的良性循环，企业不断保持旺盛的生机和活力。光明集团的发展壮大，改变了我省地处大林区却生产不出高档家具的状况，结束了我省林产品生产落后的历史，为发挥我省林业资源优势闯出了一条光明之路。　（迟春田）