1993年，省电力工业局转换企业经营机制，加大了多种经营、施工、修造企业自主经营、走向市场的力度，全面推行劳动、工资、人事三项制度改革。省发电一公司积极走向社会，招标揽活，打到省外、国外，在连续3年无指令性大中型工程任务的困难条件下，基本保持了企业的稳定和发展。各基层单位积极推行3项制度改革，并全部通过考评验收。通过3项制度改革，实行了以岗位、技能工资为主体的结构工资制，基层单位二级职能管理机构减少了30.5％，11％的职工下岗或转岗培训，一线生产人员的比例由65％提高到73％，使一线生产人员不足、管理机构臃肿、非生产人员过多的状况有所改善。省电力工业局机关的改革，采取的是和机关相关联的公司要与机关剥离，后勤服务部门独立，职能相近的处室合并或合署办公等措施，使机关处室由原来的34个减为22个，机关人员由556人减至310人。　（李桂茹）