1993年，全省地方煤矿对吨煤单位成本实行目标管理。由于煤炭生产增支因素大幅度上升，仅省直煤矿除新会计制度影响外，原材料、电费和各项费用增支就达3100万元，在这种情况下，通过划小核算单位、实行“分灶吃饭”、建立责任制、强化监督等方法，挖潜增效，全年消化增支因素1735万元。其中碱场煤矿对单位成本实行目标管理，全年平均单位成本比上年下降2.06元。牡丹江市八户地方国有煤矿通过目标管理，广泛开展“十挖十算”活动，1993年全部摘掉亏损帽子。　（曲玉良）