在日趋激烈的饮料市场竞争中，黑龙江饮料厂以严格的企业管理和灵活的经营手段，取得了良好的经济效益。一是强化内部管理，实行“联质、联产、联耗”的分配制度。为了保证绿宝饮料的质量，检查部门严格执行质量否决权，使产品产量和质量明显提高。过去班产1000箱，严格管理后增加到了2000箱，质量合格率也由96％提高到99％，年增效益4万元。该厂生产的各种饮料，1993年被评为黑龙江省质量稳定可靠的饮料。二是重视调动销售人员的积极性。工厂实行销售大包干，取消销售人员的一切工资、奖金和补贴等待遇，按产品销量与工厂分成。同时还给销售人员每人配备一台车，推行单车承包制，过去每人销量3000箱左右，承包后多的达6000箱。　（姚立新）