首先，县公司以经理为代表，对省公司承包。把省公司下达的利润计划层层分解落实，实行全员风险抵押。其次，为保证完成或超额完成承包指标，公司领导班子成员由过去的分工负责制，改革为分战线承包责任制。全公司4条战线，即卷烟经营、烤烟生产经营、专卖管理、机关工作各一条线。由经理“发包”，承包战线的副经理签订以利润为核心以5项指标为内容的责任状。坚持责、权、利相结合，明确规定承包战线的副经理有经营决策权、资金使用权、中层干部聘用建议权、人员使用权、奖金分配权。再次，战线对职工实行全员承包，各条战线的副经理把承包的各项指标分解落实到每个人。做到奋斗有目标，考核有标准，充分发挥了全员的积极性。并且，实行“包管结合”，促进了企业经济效益的提高。1993年“两烟”销售收入完成3033.8万元，比1992年提高19.6％，人均劳效37万元；实现利润124万元，占计划的155％。　（孙杰邦　陈立鹏）