省供销社主任　李树文
    1993年，省供销社直属企业各方面工作都取得突破性进展。（一）主要财务指标创历史最好水平。商品总销售达20亿元，比1992年（历史最好水平）增加4.5亿元，增长29.09％；在消化1000多万元新的增长因素情况下，经济效益基本维持上年水平。（二）各项事业有了长足发展。具有一定经营规模和影响力的星河宾馆、龙湾食品有限公司、省果菜批发市场等相继开业，发展势头良好，正在兴建的经贸服务楼主体已竣工，珠江路3万平方米商品楼开发速度加快，玉奇鲜啤酒公司正在筹建，上海粮油交易所哈尔滨交易厅正在筹办等，给供销社的未来带来了新的发展生机。（三）对外贸易稳步增长。省直各公司边贸贸易全面展开，其中易货贸易公司过货额达1.3亿瑞士法郎，比上年增加3000万瑞士法郎，在全省边贸60强中列第3位。对资贸易稳步发展，创汇额达700多万美元。（四）经营管理水平有明显提高。拚资金、求效益观念有很大转变，省直公司应收应付款占全部流动资金比重由上年的80.12％下降为65.1％，下降14.98个百分点。果品、工业品公司加强以资金为核心的全方位管理，企业出现了销售上升、资金减少、效益提高的好形势。（五）一些大宗商品形成了规模经营。以土豆、杂粮、山野菜、蜂产品、羊毛为主的农副产品经营，以化肥、农药等为主的农业生产资料经营，以电视机、冰箱、洗衣机为主的家电商品的经营，以废钢铁、有色金属为主的废旧物资经营，以易货贸易为主的综合商品经营，都初步形成了以省公司为经销中心，以大工厂、零售商为两翼的新型商品经营圈，在省内外市场有很大影响，占有较大份额。（六）总公司自身经营全面起步。房地产开发公司在哈尔滨、海南等地开发6万多平方米商品开展业务。同时，本部自身贸易一年内，实现练兵、创利、创汇.全面丰收，1993年实现利润190万元，创汇180万美元。（七）各项改革措施日趋完善。多次调整了总公司与各公司的责、权、利关系，有利于企业自主经营、自我约束、自我发展。全面推行岗位技能工资改革，并实行了重奖重罚、奖励与贡献挂钩等政策，在企业与企业、职工与职工中，基本按贡献拉开了分配档次，调动了企业和职工的积极性。（八）精神文明建设取得丰硕成果。