牡丹江市果品公司在由计划经济向市场经济转轨过程中，由于应变不够，陷入严重被动局面。到1991年末，企业累计亏损1100万元，处于濒临倒闭状态。从1992年开始，新的领导班子上任后，抓住机遇，深化改革，加快发展，一举实现扭亏。（一）搞大专业市场。他们利用果品公司原有仓库多、院套大、有专用线、地点好等优势，在市政府支持下，先后兴办了果菜城、装饰材料城、建筑材料批发市场等，占地3万多平方米，吸引社会工厂、商店以及集体、个体工商户进场参加交易。仅收取租金一项，一年收入400多万元。（二）实行综合性经营。果品公司创办了房地产开发公司，1993年开发了两个工号，建筑面积56000平方米。另外，还创办了塑料门窗厂、陶瓷建材公司、建筑安装公司等16个分公司（厂），实行全面开发，多元化经营。（三）改革企业经营机制。以产权制度改革为核心，实行全面改革。以重组分立的16户企业共同发起成立北龙股份有限公司，除企业相互参股外，还按一定比例吸收职工入股，并完全按股份制机制运行。对下属的分公司（厂）都按国有民营模式进行管理和运行。经过两年的改革与发展，已初步形成了以批发市场为主体，以房地产开发为支柱，以多元化经营为补充的经营格局。1993年末，企业实现税利1270万元，实现扭亏为盈。　（高志明）