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讷河市供销社对中小门点推行“公有民营”获成效

讷河市供销社在学习外地经验基础上,对基层供销社、商场推行“公有民营”,按“一统、三不变、五自主”的原则,即统一管理;企业性质不变,营业执照不变,职工身份不变;经营自主、用工自主、资金运用自主、商品定价自主、分配自主等,分步实施。主要有五种形式:一是经理承租;二是职工全员承租;三是家庭承租;四是柜组承租;五是柜台承租。目前,已有21个供销社、2个商场、215个供销部实行了公有民营。其中,60%供销部实行了家庭承租。共转还银行贷款1198万元,处理残损商品236万元,清理挂帐包袱1260万元,收回垫底资金227万元。这些企业实行公有民营后,全部实现扭亏为盈。1993年盈利8.36万元,比上年减亏增收71.26万元。实现公有民营,使企业内部机制实现了根本转变,人人成为自主经营者和风险承担者。此外,上级主管部门对公有民营企业不是大撒手,而是实行“三管、五服务”制度,即管法人代表、管承租合同、管协调关系;提供购销服务、信息服务、资金服务、运输服务、生活服务等。一年来,调整基层社领导班子7家,更换承租人14名,解决不合理负担4项,仲裁合同8起,为企业节省不应摊派费用45万元。此外,为承租者代购工业品、农用物资9032万元,推销农副产品1.1亿元;引进资金、争取贷款4281万元;利用信息网络为承租者提供信息932条,开展业务103笔,创效益超百万元,受到基层承租者普遍欢迎。 (高志明)