1994年在木材滞销价格下跌的不利形势下，全局全口径实现利润540万元，比上年提高50％，全局呈现出新的生机和活力。基本作法：1.抓住“龙头”规模经营，向木材深加工要效益。组建以宁安贮木场为“龙头”的地板块加工企业，湖北、江东两个林场充分利用资源，为贮木场生产地板块的半成品；组建以马莲河铅笔板厂为“龙头”的铅笔板加工企业，1994年用3200立方米市场价格的原料，当年就获纯利60万元；组建以宁安餐具厂为“龙头”的卫生筷子加工企业，代料加工，纯盈利20万元。1994年，全局木材深加工吃掉木材占年产木材总数近40％，经济效益占全局全口径利润的45％。2、紧逼加压，放开搞活，向多种经营要效益。1994年全局收回林地1888公顷，收回林地有偿使用费17万元；千方百计抓创收，搞了地栽木耳、香菇等多种经营项目，也增加了一定的收入；扶持职工发展家庭副业。3、掌握信息，拓宽销路，向市场要效益。顺应市场变幻，不断调整木材价格；不断提高车皮兑现率和装载量，多装车，多发车；由一律在贮木场销售与山上出售小径材相结合；占领销售区市场，获取二次利润。　（张福卿）