哈尔滨石化集团在机制转换的过程中仍然紧紧抓住企业管理这一根本性工作，在所属企业中扎实有效地开展基础管理工作“百日竞赛”活动，对深化企业内部改革、摆脱企业面临的困境、实现长远发展战略目标起到了重要的作用。他们在开展这项活动中，首先是把这项工作摆到重要议事日程，一把手亲自挂帅亲自抓，并成立专门机构，落实好责任制。二是在活动中紧密结合生产经营中存在的问题，及时整改，堵塞漏洞，从管理上杜绝损失浪费现象的发生。三是以提质降耗为重点，通过“两增”、“两减”、“四提高”、“四降低”的办法，注意从各个环节上开源节流。　（刘守运）