哈尔滨市电子仪表总公司有12户企业地处市区极有商业价值的黄金地段。但这些企业又都是厂房设备、生产技术等条件极差、债务沉重、经营不景气的小型企业。为改变这些企业“坐在金銮殿上没饭吃”的局面，1994年，哈市电子仪表总公司开始对其实施易地改造计划，将其资产由实物形态管理向价值形态管理转变。主要通过其土地价值的显化，利用地租级差积累资金，使企业焕发生机，彻底摆脱困境。他们首先制定了易地改造计划，在机场路12公里处征用了6万平方米的土地，准备兴建电子工业区。成立了哈市新北亚房地产开发公司，主要负责系统内企业易地改造的综合开发，并成功地对哈无线电十厂实施了易地改造。哈无线电十厂地处道里经纬街地段，企业长期亏损，资不抵债，厂房早已被银行抵押。易地改造后，他们用出让土地所获资金，在南岗工业小区购置了2000平方米的标准厂房，偿还了部分贷款，还解决了100多名退休职工的一次性退养问题，并着手开发市场畅销的5.5英寸车载电视机等产品，当年投产当年见效，仅半年时间就创产值170万元，创该厂历史最好水平。到年底，哈市电子仪表总公司易地改造企业的调查摸底和效益测算工作已全部结束。对哈无线电五厂、哈无线电九厂等企业的易地改造前期工作正在紧张地进行，预计在1995年内完成。　（赵　臣）