哈尔滨广播器材厂是以生产广播发射机和电子显示设备为主的中型企业，截至1993年底已累计亏损1000多万元。1994年，工厂新领导班子大胆改革，全厂共完成产值1248万元，销售收入1029万元，利润持平，结束了多年的亏损局面。他们的措施，一是对科研体系的改革。撤销了原来的研究所、工艺科、总师办。根据产品门类成立了三个专业研究所，均为集科、工、贸、产、供、销于一体相对独立的经营型经济实体，并都由科技人员领头承包，极大地调动起科技人员的积极性。二是对经营机制的全面改革。这个厂把所有生产车间和有条件创收的科室如后勤、供应、销售等都变为独立经营、独立核算、自负盈亏的分厂。1994年八个分厂自行消化掉400多万元的费用，并向总厂上交240万元的管理费用。三是推进企业内部产权制度改革。在界定国有资产的前提下，采取吸引外资、技术合作、股份制、厂内兼并等多种形式。　（赵　臣）