经过两年多的试点运行，齐齐哈尔电业局在省内率先实施送电、变电、配电属地化管理。这一改革，改变了单一条条管理形成的管人管事相脱节、鞭长莫及和滞后现象，以及长期存在的同一地区几个业务部门各自为政，上级精神得不到及时贯彻、生产指挥不协调，缺陷、故障抢修处理缓慢，主管领导不能及时了解工作情况和职工思想动态等弊端。实行一体化管理后，在生产上强化了专业管理；在行政管理方面，便于基层领导和地方协调工作，了解情况，掌握第一手材料；另外，促进了基层干部掌握业务方面知识，锻炼、培养了一专多能的基层领导。同时也改善了供电部门职工队伍的知识结构，使各单位节省了大量人力、物力、财力。　（李桂茹）