1994年全省煤炭行业在向市场经济过渡中，遇到了前所未有的困难。全省煤炭战线广大职工在严峻的经济环境中，为争取煤炭企业的生存和发展进行了不懈的努力，为今后工作打下了基础。
    一、全省煤炭战线在外部经营环境十分不利的情况下，各项经济技术指标基本保持了上年水平。原煤总产量完成7518万吨，其中，国有重点煤矿完成4520万吨，地方煤矿完成2997万吨；全员效率1.27吨／工，原煤单位成本109.98元／吨，国有重点煤矿百万吨死亡率1.92，地方国有煤矿1.57，乡镇煤矿9.13；国有重点煤矿掘进进尺5.86万米；国有重点煤矿多种经营产值实现15.8亿元，非煤产业产值达到37亿元，相当于煤炭产品产值的50％。
    二、在解放思想、转变观念上有所突破。作为资源型的煤炭行业，在改革中把解放思想、更新观念与实际相结合，突出解决计划经济体制中形成的“等靠要”的思想，增强自我解困意识。
    三、在深化改革、转换经营机制上迈出了可喜的一步。各煤炭企业以建立现代企业制度为目标，做了大量的过渡性工作。四个国有重点矿务局普遍实行了“模拟法人”机制，进行了“一局多制”的探索和尝试，积极为建立新型企业制度创造了条件。地方国有煤矿从实际出发，有的实行集团化改造，有的改造成股份制企业，有的租赁、承包经营，有的直接拍卖或国有民营，焕发了生机和活力。
    四、在减亏增盈、提高经济效益上进一步加大了力度。各煤矿多方入手，降低成本，挖潜增效。四个国有重点煤矿通过企业内部组织改革，实行生产、生产服务、生活服务“三条线”分离，缩减机构人员，提高劳动生产率，减少开支。1994年共精简人员28670人，占职工总数的4.3％。鹤岗矿务局提出一年扭亏为盈，鸡西矿务局提出两年转亏为盈。双鸭山、七台河矿务局完善目标管理责任制，实现了盈利目标，黑龙江煤矿机电设备制造公司所属企业，在全国煤机行业多数亏损的情况下，全年完成产值1.35亿元，盈利39万元。各煤炭企业普遍开展“双增双节”活动，通过提质增收2.2亿元。省直煤矿制定“百千万”目标，取得了明显成效。鸡西、鸡东、七台河、勃利等重点产煤市、县，加强行业管理，积极整顿小煤矿，强化“产、运、销、加”一体化，增加了经济效益，成为地方重要的财政收入支柱。
    五、在调整矿区经济结构上有了较大的进步。全省煤炭企业重视发展第三产业和多种经营，四个矿务局实现产值约37亿元。各煤矿通过贯彻省委关于开辟经济第二战场的决定，普遍加大结构调整力度，形成了积极开辟第二战场，大力发展非煤经济的浓厚气氛，视野和思路大大开阔，从发展势头看，经过三年努力，非煤产业产值有望成为煤矿的“半壁江山”。
    六、较好地把握了改革、发展和稳定的关系。各煤炭企业认真贯彻中央提出的“二十字”方针，始终把稳定工作放在突出位置上，一方面积极开展形势任务教育，加强思想政治工作，及时疏导和解决突出矛盾；另一方面广泛开展访贫问苦送温暖活动。各级组织开办救济粮店，组织职工互助，尽力为职工办实事，各矿区帮助职工办好庭院经济，进行自我解困。通过工作，基本稳定了职工队伍，稳定了生产，稳定了大局。　（李文忠）