为了确保省局（公司）年初下达的31项目标管理责任制的落实 ，这个公司运用现代企业财务管理手段，把企业财务管理贯穿于整个经营活动的始终，大力推行经济活动分 析这种科学的管理制度。结合全区的实际，确定每季度召开一次有各基层法人代表和财务管理人员参加的经 济活动分析会，紧紧围绕全年目标管理各项指标的完成进展情况，解剖分析影响利润这一核心指标的主客观 因素，强化企业增值税管理、日常会计核算管理、企业资金管理，推进和完善量、本、利分析法，实行跟踪 决算。他们运用反映企业盈利能力、偿贷能力和营运能力的八大财务指标考核公式，使全区经济效益明显增 长，创佳木斯地区烟草企业经营史上最好水平。据年末统计，全区五家预算内企业均超额完成省定经营计划 指标任务，商业销售总额累计完成2.08亿元，比上年同期增加6100万元，增长41.50％；全区利润总额完成 1002万元，比上年同期增加470万元，增长88.35％；全区卷烟商品销售额、卷烟商品销售量、卷烟费用水平 、卷烟利润额、卷烟单箱利润额五大项主要经营指标均有新的突破；银行利息支出节支178万元，增销创利 313万元，合计增加效益491万元。　（郭万成）