该公司全面实施企业目标管理，向目标管理要效益，全年卷烟销售量7.03万箱，销售额2.15亿元，实现 利润1953万元。
    这个公司强化领导力度，从分公司到各县（市）公司都成立了目标管理工作领导小组，做到班子“一把 手”负全面责任，亲自动手抓好实施和协调，其他成员按分管战线具体负责，把指标细化分解到各职能部门 和每个职工干部，形成全方位的组织保障体系和目标管理网络。并根据指标考核体系和进展显示图表进行月 自查，看目标实现情况；季分析，看存在问题并研究对策；半年巡回检查，督促落实；年终总评，兑现奖惩 。同时，对卷烟销售、烟叶生产实行经营承包责任制，做到责、权、利相统一，激发了全员完成任务的积极 性。　（李长生）