1994年伊春分公司取得了卷烟销售18536箱、实现经营利润307万元的好成绩，卷烟市场秩序明显好转， 企业实力得到增强。其做法主要是抓了“四个体系”的建设。一是两级延伸批发网点，发展林区自营批发市 场体系。继续发展自营批发网点，全市自营卷烟批发网点在市辖15个区（局）的覆盖率已达到100％；在边远 深山林场和林矿工业所在地共建6个委托经营批发点，全市已经形成遍布林区初具规模的自营卷烟批发市场体 系。二是转变企业经营机制，完善卷烟经营承包体系。三是职能科室协调动作，形成对自营批发网点的管理 体系。他们通过自营网点报帐核算制度、销售款万元回笼制度等项制度，规范各站的经营行为，使企业经营 始终处于可控的良性循环运营状态之中。四是寓专销结合于批发网络之中，强化市场专卖管理体系。在较大 的批发站设立专管所负责本地卷烟市场专卖管理的信息工作，与专卖办密切配合，形成齐抓共管局面。全年 全市办案315起，收缴、查收卷烟12627条，卷烟市场秩序得到明显改善。　（周建军）