海林卷烟厂实行全方位目标管理，坚持“快、高、实、细、全”原则，把市场开拓、产品开发、技术改 造这三大环节作为主攻方向，将信息反馈、卷烟销售、回款数额三项指标落实到人，促进了指标的顺利完成 。该厂在省局（公司）一举中标的四个牌号，当年开发、当年投放市场，当年就收到可喜的经济效益。1994 年全厂引进设备20台套，并对车间布局进行调整，产生了巨大的效益。发挥党组织在企业中的核心地位和监 督保证作用，掌握“坚决支持、积极参与、努力实施”的工作原则。在目标管理实施过程中，支持并为企业 各部门排疑解难，参与企业方针目标的制定，促进了企业各项经营目标的圆满完成。据统计，全年全厂生产 卷烟179740标箱，完成计划的100％；实现工业总产值（现行价）26475万元，完成计划的110.8％；实现利润 2600万元，完成计划的118.2％。　（周建军）