黑龙江省东宁建筑陶瓷一厂改变原有管理模式，实行“剥离经营，划小核算单位，一企多制”的改革模 式。该厂更名为“黑龙江省东宁建筑陶瓷总厂”，下设两个分厂，实行二级法人管理。他们采取对销售公司 实行销售、清欠全员总承包；对部分车间实行国有民营，自收自支，自负盈亏；对部分车间实行独立核算， 有偿服务，节余分成；对部分车间实行租赁经营等有力措施。新的管理模式实施后，给企业注入了勃勃生机 。　（符显云）