1994年，中国银行黑龙江省分行广大干部职工从我省和本行实际出发，坚持两个文明一起抓，紧紧围绕存款、盘活、效益、管理等各项业务，齐心协力，奋力拼搏，克服困难，扎扎实实地开展工作，为全行业务发展和地方经济建设做出了积极努力。截止到年底，包括哈市分行，各项人民币存款余额725535万元，比年初增加224805万元，完成年计划的144％；各项外币存款余额47737万美元，比年初增加8295万美元，完成年计划106％；各项人民币贷款余额1080528万元，比上年增加131368万元；各项外汇贷款余额92400万美元，比上年增加5982万美元。
    （一）工作摆布比较合理，工作任务和指导思想比较明确。年初，提出全年工作的主要任务是“强化存款力度，努力盘活存量，实施内部改革，从严监督管理，切实提高效益”，推出了资产负债比例管理、信贷资金管理、财务收支管理、风险防范制约机制和劳动人事制度的改革，顺利实施了外汇体制改革。通过改革，各级行的经营思想、经营作风、管理方式都发生了较大转变：由过去程度不同地争规模、要资金转化为把工作重心放到抓存款上来；由过去程度不同地注重放款、投资转化为把工作重点放在盘活存量上来；由程度不同的粗放经营转化为重视经营管理，突出真实效益这个中心上来；管理工作由一般化管理转化为逐步完善内部机制，依靠法制、规章制度进行科学管理；各项改革措施从思想准备转化为实施阶段；各部门工作由条块为主转化到紧紧围绕全行中心任务开展工作上来。下半年，在改革取得初步成效的基础上，针对全行效益、资产、资金的实际状况，进一步调整工作力度，明确提出“一个中心、两个突破、一个拓展”的工作重点，确定了下半年工作的主攻方向，有针对性地加大工作力度，脚踏实地开展工作。在几项主要业务上收到了一定效果：存款创历史最高水平，贷款控制在资金承受能力之内，存贷差额缩小，资金自给率大幅度提高，支付能力得到增强，从根本上解决了困扰中国银行省分行多年的联行汇差问题，资产负债结构开始向好的方向转化，为各项业务步入规范、健康、协调发展的轨道奠定了基础。
    （二）资金运筹讲求效益，业务经营更加实在。一是在增加负债总量的同时，调整负债结构，降低资金成本。在存款竞争激烈、任务重、困难大的情况下，存款工作取得了突破性进展，本外币存款总量都有较大幅度提高。储蓄存款在抓好传统吸存工作的同时，进一步完善和扩大了承包责任制，部分行实行单人临柜操作，促进了存款额的迅猛增长。全年人民币储蓄存款增加165946万元，个人外币存款增加6435万美元，分别完成计划的142％和107％。二是盘活存量，优化增量，改善资产经营。在增量优化上，各行坚持贷款“三性”原则，认真把握投向，控制风险，对固定资产和大额流动资金贷款坚持集体评估论证，从审项和批项上严格把关，基本保证了新增资产95％按期收回。同时注重培养和组建了一批新的客户群体，使信贷资产结构逐步向多元化、效益型方向发展。三是加强结算和核算，追求真实经营效益。年初，抓住外汇体制改革的有利契机，努力争揽中间业务，不断拓宽业务领域，扩大押汇业务，开办打包放款，加速结汇、售汇，在各方面为企业提供服务和便利。全年出口收汇71931万美元，进口付汇65517万美元，结汇65411万美元，售汇54349万美元。
    （三）服务质量提高，基础工作更加夯实。一是规范业务行为，促进基础工作规范化。加强了检查辅导和业务活动分析工作，深入开展会计、出纳、储蓄达标升级活动，全辖有8个行会计出纳达到了三级水平，4个行达到标准等级；有55个储蓄所达到一级，120个所达到二级，使业务处理逐步规范化、标准化。改进了联行管理工作，建立了联行销帐系统，完善了业务处理程序，18个行实现了与全国联行系统的联网。整顿了结算纪律，基本杜绝了压单、压证、压票问题。积极组织清产核资试点，完成了清产核资规定的工作内容，积极认真处理呆帐，对符合核销呆帐条件的资产进行了处理。二是适应业务发展需要，加快电子化建设步伐。按照电子化建设要超常速、跨跃式发展的思路，各行积极配备专业人员，努力增加设备投入，在人员少、任务重的情况下，统筹调配力量，顺利完成了DRS6000综合系统、省辖联行对帐系统、电话银行系统的开发。适应外汇体制改革需要，修改了会计核算系统，完善了部分业务的管理系统。在三个二级分行实现了DRS6000的升档，处级以上分、支行PC486综合系统升档。又有8个行的52个储蓄所实现业务电脑处理，全辖电子化建设迈出了一大步。三是面向工作需要，教育培训讲求实效。坚持实用、短期、分层次、多渠道的培训方针，举办了储蓄所主任、信贷、稽核和军转干部等8期培训班。四是文明优质服务和岗位练兵活动取得新成效。进一步扩大文明优质服务的范围，并将服务标准分解细化，作为硬指标下达考核。认真开展岗位练兵和业务技术达标活动，各行精心组织、严格考核，收到良好效果，全辖晋级人数1082人，占应考核专业技术人员总数的41％。
    （四）不断完善制约机制，管理工作更加强化。一是强化了稽核的职能作用。围绕业务经营和效益，开展了全面稽核和专项稽核。对省行营业处储蓄专柜、信用卡处等开展了专门稽核，为解决历史遗留问题和查处案件提供了第一手材料，发挥了稽核在内部管理中的作用。二是从防范入手抓好三防一保工作。树立安全出效益、安全是大局的思想，提高全员的防范能力。坚持谁主管谁负责的原则，严格印、信、重要凭证、密押、枪支管理，明确职责，严肃纪律。三是狠抓了廉政建设。积极开展反腐败斗争，落实领导干部廉洁自律的规定，认真抓好干部的廉洁自律、专项清理，严肃揭露和查处案件，按照“三不放过”的原则，找原因，查责任，落实了补救措施，推动了廉政建设深入开展。四是加强了人事管理和队伍建设。加强各级领导班子建设。对自然调整的进行了充实。对个别班子不齐、不力、不和的，进行了调整、充实；对个别领导者在廉洁自律、管理工作等方面群众有反映、造成影响的，进行了严肃认真的批评教育；实行了部分行际之间领导干部交流制度和干部代职试用制度。五是采取灵活多样的形式对职工进行政治思想教育。通过举办敬业爱岗兴中行演讲会、苏宁事迹报告会、金融女状元事迹报告会等，启发职工敬业精神。积极配合存款、信用卡业务及国债发行，开展多种形式的宣传鼓动工作，为顺利完成各项工作任务提供了思想保证。　（车德雨）