几年来，佳木斯市国有饮服业发展一直缓慢，企业负债多，部分职工开不出工资，网点逐年萎缩。1993年5月，市委对集团总公司的主要领导调整以后，新班子解放思想，转换脑筋，坚持以改革开放为动力，加大改革力度，以进一步转换经营机制，全面调整经营结构，努力开拓新的经营领域，全行业闯过难关，走出低谷。年营业收入1680万元，获利润109万元，分别比上年同期增长8.7％和632％，创造了历史以来的最好水平。他们主要抓了：加大改革力度，重点在产权制度改革上搞突破。在完善和强化各种改革形式的基础上，重点进行了股份制和股份合作制改造；深化企业内部配套改革，调动了全体员工的积极性；改造装修老网点，扩建新网点，开辟新的经济增长点，1994年集团总公司筹集160万元改造了3个老网点，投资286万元改建、新建了4个新网点；机关转变职能，由微观管理变为宏观调控，使管理寓于服务之中。　（郑金良　梁德俊）