自1993年省工艺品公司进行模拟三资企业试点以来，企业发生了很大的变化，不但出口额有所增长，经济效益也比过去有很大提高。企业在劳动、人事、分配三项制度改革方面，闯出了一条自己的路子，为外贸系统今后的发展，在机制转换方面探索出了一些比较成功的经验。实行模拟三资企业运行的主要内容是：职务、职称全面实行聘任制，在什么岗位拿什么工资，享受什么待遇；职工实行全员合同制，能进能出；分配全面实行捆绑制，基本工资、奖金、误餐补助、医疗费、书报费、各种补贴和福利，全面计人工资总额的捆绑式分配，重奖重罚，全面实行总经理负责制，经营决策、机构设置、员工任免由总经理自主决定，接受职代会监督。运用三资企业机制后，办事节奏和效率大大提高，并在全年经营过程中，比较顺利地克服了一些困难，如严格控制出国团组，尽可能减少参加一些无效益的活动，一年节支近百万元。