省国外贸易公司是在对俄贸易比较红火的时候成立的。由于俄方政策突变和公司在经营中出现了一些问题，使得这个较为庞大的企业，面临着一个非常困难的局面。省经贸委根据这个公司的实际情况，及时调整了班子。新领导上任后，和班子成员一道实施了一系列改革措施，对公司内部进行了大的调整，总经理处于中心地位，其他副手下到一线担任分公司经理。各分公司在财务上实行单独核算，模拟二级法人。这样，促使各分公司在整个经营过程中处处精打细算，千方百计节约费用支出，全公司各项费用支出明显减少，仅宴请招待费用就比上年减少了150多万元。各分公司增强了紧迫感。1994年实际亏损比预计的减少了1000多万元左右。特别是针对人浮于事，效率低下的现状，认真进行了三项制度改革。通过优化组合，对没被组合的人员分别通过提前退休、下岗待业培训、停薪留职、除名等途径分流，从而大大增强了职工的危机感和紧迫感；在人事制度上取消了行政级别，人员根据实际需要进行聘任；在分配制度上实行内部捆绑式工资制。该公司被正式定为全省33家建立现代企业制度试点企业之一。