1986年，年仅38岁的张玉良挑起了浩良河化肥厂厂长的担子，当时，他面对的是原材料价格大幅度上调，年减利因素达300多万元。张玉良以改革领导体制和经营管理体制为突破口，建立起了以生产经营为中心的运行机制，以工厂方针目标为总领，将责任制层层分解，在全厂形成了横向到边至至党政工同步运转，各司其职；纵向到底至至从厂长到班长人人肩上有指标，各尽其责的局面。这一年，工厂由单向改革进入到了综合配套改革，企业也在全国25家同类型厂际竞赛评比中夺得第一名，其产量、产值和利税均创历史最好水平。在以后的九年中，张玉良加快改革，引进人才和技术，使工厂在原材料涨价等不利因素下仍然取得了较好的经济效益，多次获得省、部、国家级荣誉称号，浩良河化肥厂也跻身国家二级企业行列，其生产规模也不断扩大，成为我国大型氮肥生产企业。1994年，浩良河化肥厂创造了吨尿素耗氨590公斤的全国同类型企业最好水平；日产合成氨2410吨、尿素720吨的两项历史最高纪录。