黑龙江玻璃厂建厂时，正值国家投资体制改革，这个大型平板玻璃项目的9000万元资金，由国家拨款改为贷款，厂子从诞生之日起，就负债经营，加之厂长更替，经营管理不善，到1989年底，企业已亏损1.2亿元。正在此时，崔培禄临危受命，担当起厂长的重任。面对困难，崔培禄提出，要树立经营意识，把销售作为生产经营的第一线，企业的一切经营行为，均应以提高市场占有率为龙头，把产、供、销调整为销、供、产，为此，实行全厂公开招聘，不论工人、干部、厂医，只要有销售才能，就可以担任销售处长、销售员。崔培禄则作为全厂责任最大的一名销售员，挂帅出征，他带领销售人员奔赴华北、东北打开了销售局面，稳定了销售渠道。经过几年的努力，企业就从谷底中走了出来，按照1990年不变价计算，黑龙江玻璃厂已经有了1.6亿元的家底，1993年和1994年已偿还贷款8000余万元，企业也走出了困境。