为解决驻“两劳”单位的“两吃”（吃菜、吃肉）“三难”（吃水难、看病难、住房难）问题，武警总队采取多条腿走路的办法，在改善官兵基本生活条件上狠下功夫。（1）总队领导亲自到最艰苦地区与当地政府协商划拨土地，考察发展农副业生产项目，还及时派出工作组，有重点地到基层具体落实。（2）部队在尽责维护社会治安、参与地方经济建设的同时，经常向地方政府反映自身在“两吃三难”方面遇到的实际问题和困难，积极争取地方支持。（3）自己动手解难题。一方面，总队、支队主动压缩其它方面的开支，加大解决部队“两吃三难”的投入。1995年，投入181.3万元，为69％的支队建起具有一定规模的蔬菜生产基地和养猪场，为基层修建日光节能温室18座、玻璃温室4座、日光节能猪舍2座。另一方面，发动官兵建温室、盖猪圈，种菜养猪，肉菜自给率平均达到了30％以上，采取由支队卫生队和大队卫生所分片包干定中队的办法，坚持每月巡诊一次，经常给官兵上卫生课，及时为官兵看病送药。（4）及时向基层明确有关规定，帮助把好政策关口；搞好人才培养，共举办养殖、种植培训班7期，培训人员673名，并在地方联系代培了265人；指导部队搞好副食品生产基地建设；狠抓生活服务中心建设，采取集中采购和供应，在基层全面开展伙食标准化管理，确保了有限伙食费的使用效益。全年共投资965.1万元，为部队新建温室22座，新建和维修营房1.56万平方米，购水车5辆、修水井6眼和治理水源污染等。部队肉菜自给率平均已达到45％以上，有四个支队实现肉自给有余，两个支队蔬菜基本自给，51.5％的县（市）和驻“两劳”中队落实了就地医疗，有力地促进了部队的全面建设。（刘晋年）