阿城国营林业公司1995年在劳动、人事、分配、管理、产权等五个方面进行了全方位改革。推行了全员劳动合同制，打破干部工人界线，先定岗定编，后选贤任能，竞争上岗。全公司有41名干部在竞争中下岗充实到生产一线，有49名工人通过竞争受聘到领导或管理岗位。管理人员由原来的180人压缩到81人，仅占职工总数的5.4％。打破了现行的工资制度，实行基础、工龄、岗位、效益工资制。对一些独立性的生产经营项目，划小核算单位，实行多级法人管理。全公司独立核算单位由原来的52个划分为105个。在产权制度改革上，推行股份合作造林。1995年又挂牌了106家股份合作家庭林场。（张福卿　吴梅芳）