1992年7月28日正式向哈尔滨送煤气以来，实现了长周期稳定生产、稳定供气，形成了“高、严、细、快”的管理特点。高，管理工作的主导思想是一切立足于高起点，高标准，从而造就高素质人才，产品和工作的高质量。严，工厂建立之初就确定了“从严治厂”的方针，具体是严安全、严纪律、严工艺、严行为，核心是突出各种制度的严格执行。细，管理工作从最难抓的细微之处着手，层层分解，试行“岗位标准工作法”，上至总厂领导、下至工人，都按程序进行，按标准执行。快，要快速达标达产，快速与国际管理水平接轨。（刘守运）