中国第一重型机械集团是我国生产大重型机械的骨干企业之一。多年来，始终坚持推行以价值工程为主线的现代化管理办法，累计实现价值工程624项，创经济效益1.6亿元。公司针对企业大而全，专业多、门类齐全、单件小批生产的特点，重点在设计、工艺、设备维修三个环节开展价值工程应用工作。一是应用价值工程方法优选设计方案，降低生产成本。设计填补国内空白产品70吨打桩机导向架时，应用价值工程方法参考大吨位吊车采用方箱型结构刚度好的经验，对原设计采用直径650毫米钢管和600毫米直边工字钢进行了改革，不仅提高了性能，而且降低生产成本20多万元。二是改进落后的生产工艺，向最佳方案要效益。在优化半钢轧辊锻造工艺中，注重钢锭加热炉的选型和减少锻造加热火次，以及在水压机中防止“大马拉小车”的现象和改进钻型等手段，在选用钢锭上也进行了进一步的研究，采取提高钢锭的利用率等一系列锻选工艺。进行功能与成本分析，仅此一项节约价值121万元。三是科学地确定设备维修方案，降低成本，延长设备使用寿命。采用价值工程方法，解剖70吨平炉炉体内部结构强度，充分论证功能、成本、价值的关系，创造了采用新型新质砖和新的砌筑方法，加装吊挂装置、冷却装置，大大地增强了炉体结构，减少了修炉材料消耗，延长了强度修炉周期，从而大大降低了年修炉费用。（郭大春）