一度处于关停状态的哈尔滨绝缘材料厂，下大气力深化改革，重组机构，发动职工，各显神通“突围”，使全厂出现了主业人员精干、富余人员有活干的新气象。1995年，实现主业销售收入4372万元，比上年同期增长67％，新开辟第二战场创收434万元，减亏43％。哈尔滨绝缘材料厂是始建于1956年的国有大型企业，是当时国家56项重点工程之一，投产后曾一度辉煌，上缴利税为建厂投资的16倍。1990年开始滑坡，到1994年累计亏损1.1亿元，潜亏2000多万元，资产负债率达120％，1994年下半年企业处于关停状态。1994年10月份，企业领导班子调整后，进行企业内部机构重组改革，组织职工分散“突围”，将后勤、福利等9个单位剥离出去，剥离后创办了10个公司。处室由单一职能变为行政、经营一担挑，人员由900人精简为600人，厂里同各部门签订了行政经营工作两手抓合同。分流富余人员，精干主业队伍。实行委托经营，把上缴利润与工资总额挂钩，自我发展，并由他们根据企业的利润多少决定职工工资总量，这一改革有效地调动了各分厂的积极性。1995年各分厂的产品、产量和质量都有大幅度的提高，产品已覆盖30多个省，30万、60万千瓦机组用的绝缘材料名列全国质量第一。（郭大春）