是国有中型企业，1994年被北钢集团兼并时，当年亏损达682万元。1995年产值完成5826.4万元，比上年同期增长39.4％；实现销售收入5060万元，比上年同期增长1.04倍；实现利润300万元，比上年扭亏增盈982万元。工厂的做法主要是：把握市场，把企业的命运紧紧地与市场联系起来，围绕农机市场发展规模经济。增强内功，关键在于转换经营机制，实行各种不同的经营形式和分配形式，工厂实行了公司化、商品化和市场化三种不同的内部经营机制和七种不同形式的经营承包责任制。工厂两级管理人员全部实行聘任制，全员职工实行岗位达标考核、计件工资、岗位工资、效益工资并存，人均劳动生产率由过去的16937元提高到31885元。（郭大春）