齐齐哈尔电缆厂实施“委托经营”。1995年初，探索委托经营的途径，委托给实力雄厚的廊坊市通讯电缆厂，以求在互利互惠的基础上引资联合。廊坊市通讯电缆厂在齐齐哈尔市建立了具有独立法人资格的廊坊市通讯电缆厂富拉尔基分厂。齐齐哈尔电缆厂将全部资产和职工委托给廊坊市通讯电缆厂富拉尔基分厂经营和管理，由廊坊市通讯电缆厂和廊坊市银行担保，由齐齐哈尔市银行给解决部分流动资金。委托经营实现利润由齐齐哈尔电缆厂和廊坊市通讯电缆厂富拉尔基分厂按3：7分成。
    齐齐哈尔减振器厂实施“抵贷返卖”。将抵押给银行的资产抵偿银行的贷款，然后由银行将已抵贷的财产通过给企业增加新的贷款形式返卖给组建的新企业，新企业购买财产后，到有关部门办理过户手续，同时将新企业改造为股份制，引进新的经营机制发挥了银行和企业两个方面的积极性，减轻了企业包袱。
    齐齐哈尔链条厂实施“破前租赁、破后出售”无震荡破产。齐齐哈尔链条厂本着优化组合、优势互补的原则，由经济实力较强、经济效益好的雄鹰集团公司对齐齐哈尔链条厂“先租后破，再接收全部企业进而组建新的经济实体”。雄鹰集团公司租赁齐齐哈尔链条厂生产链条主体的6个分厂后，取得银行支持，注入了资金，启动了生产。租赁手续办妥后，齐齐哈尔链条厂申请破产，清理了债权债务。齐齐哈尔链条厂破产后，由雄鹰集团公司接收了企业职工与全部资产，实现了生产要素优化组合。（郭大春）