全年全口径多经总收入达35亿元，利润达1.5亿元，突破了原定指标。有66个多经亏损企业转亏为盈，减亏594万元。随着新项目开发，老企业改造，多经电建以外产业占73.6％，从总体上改变了多种经营受电建工程波动制约、经营起落较大的局面。多种经营不断培育和发展内部市场机制，积极引导企业进入市场，促进发展。省电力工业局领导积极利用电力系统拥有数十亿元的内部市场这一条件，从引导多经企业参与市场竞争的角度出发，开辟了物资产品销售、工活与劳务、房地产、对外贸易等内部市场机制。1995年，通过几次市场交易和日常的交易活动，全年交易额达5000余万元。佳木斯第二发电厂的小水泥在系统内销量已达1.55万吨。系统内的主要产品，如开关柜、变压器、线路器材、钢球、打击板、保温材料等，均在系统内部销售。1995年还开发了一批填补空白的多经项目，如树脂、皮带、酸碱、互感器、钢芯铝绞线、复合绝缘子、中速磨滚轴、电缆桥架、法兰盘、电焊机等。对工活市场严格管理，清理了外部施工队伍65个，外部用工26561名，大部分施工企业普遍做到工活不外流。过去放长假的集体职工陆续返岗。全年小型建筑工程共9万平方米，仅有9千平方米经批准外委。建立了超定额概算处以罚款的约束机制。全省电力系统在哈、齐、牡、佳、鸡西以电业局为龙头，建立了内部房地产市场机制，做到系统内自己的房自己建。（李桂茹）