东北轻合金加工厂对两级管理机构进行了精简和调整，压缩管理机构和管理人员，厂级管理人员由600多人精减到200人左右，建立了10个综合管理部门和办公室，同时采取“精干主体，分离两翼，化整为零，分而治之”的新经济机制，组建各种经济实体67个，分流人员4100多人，占全厂职工的1／3。松江铜矿在继续深化精干主体、分流剥离的同时，兴办第三产业，开办科技开发公司等12个经济实体，分流安置富余人员943人，占全矿职工的1／3。（李宗江）