多年来，鹤岗烟草分公司由于历史上的种种原因，背上了274万元潜亏挂帐的沉重包袱，企业发展陷入困境，干部职工情绪低落。1995年，组建后的新班子认真分析了企业亏损的主要原因、面临的形势和有利条件，提出了“一年打基础，二年起步，三年要有较大发展”的企业经营战略。针对机关和基层存在的经营管理不善，工作纪律涣散，卷烟购销脱节，费用过大，欠款难收，效益下滑等问题，新班子感到只有坚持敢抓、严管、实干，才能把企业推向良性发展的轨道。为此，他们从敢抓并整顿工作秩序人手，强化企业经营管理制度，端正经营方向，使企业面貌发生了明显变化，各项工作都有新起色。全年卷烟销售21735箱，比上年18147箱增19.77％，其中地产烟比例达到82.15％；实现税金260万元，比上年多缴107万元，增长108％；实现利润409.5万元，处理历史挂帐114.5万元，帐面体现295万元，超额1倍完成省局（公司）下达的200万元利润指标。（李长生）