1995年，中国银行黑龙江省分行在困难多、压力大的情况下，全行上下振奋精神，克服困难，努力拼搏，各方面都有很大进展。
    一、调整经营策略，加大改革力度。1995年，省中行的工作指导思想为：贯彻国家适度从紧的货币信贷政策，推行以财务独立核算为主要内容的内部机制改革，通过强化经营、从严管理，把效益搞上去，把案子压下来，促进各项工作协调、健康发展。
    在深化金融体制改革上，1995年突出了“独立核算”的财务体制改革，其核心内容是通过利益驱动机制将各行的收入和支出、利润和“两金”分配、效益和职工工资紧紧地挂起钩来。建立各级责任制，打破大锅饭，各行多收多支，少收少支。通过财务利润计划，激励和鞭策广大职工尽职尽责，努力工作，增收节支，实现良好的经营成果。为使财务体制改革能够运作和顺利实施，省中行还进一步调整和完善了其它配套改革，制定了一系列具体实施方案，以保证各项改革同步实施，协调动作，实现联动效应。
    二、树立存款增效意识，坚持不懈抓总量。1995年，中行黑龙江省分行狠抓存款，努力增加资金来源，平衡信贷收支。全年各项人民币存款净增30.6亿元，创历史最好水平，余额突破百亿大关，当年存贷差额缩小了15亿元；外币存款增加了6100万美元；本外币资金自给率分别提高了16.3和2.9个百分点。在保证支付的前提下，尽量压低备付，把握资金成本，归还总行到期借款3亿元，短期拆出一块资金，集中全辖上存资金投向效益好的地区和企业。在狠抓存款上，主要在以下几个方面下了功夫：一是强化了储蓄所（柜）的综合服务功能。在积极推广已开办的储蓄品种的同时，努力创造条件开发适合本地特点的新品种，全面推进了电脑储蓄，电脑普及率由1994年的22.9％上升到65％，并扩大了单人临柜操作覆盖面，在积极稳妥、讲求效益的前提下，加快了网点建设和多功能储蓄所转化步伐。二是加快了信用卡业务的发展。在保证安全和效益的前提下继续创造条件扩大了发卡行。三是狠抓了负债结构的调整和目标责任的落实。在全面增加负债总量的同时，注意了调整负债结构，不断扩大低成本资金来源。
    三、优化资产结构，狠抓资产质量的提高。1995年，全行上下把提高资产质量、控制资产风险作为实现效益的一项关键工作来抓。各级信贷部门把主要精力放在盘活和优化资产上，运用各种手段收贷收息，压缩了部分低质量贷款，收回了大量抵押物品，并积极组织变现。坚持谁效益好就支持谁的原则，强化了资产管理委员会和资产评估委员会的作用，从源头上把住了新增贷款的质量关。新增本外币贷款主要投向了能源、石化、邮电、交通等行业和效益好的企业；加大了对基础产业的投入，较好地支持了地方经济的发展。
    四、拓展中间业务，提高市场占有率。1995年，各级行在营业、国际业务、信用卡业务等方面研究了许多增强竞争 能力，提高市场份额的具体措施。广泛加强了与客户的联系，主动上门服务，进一步理顺了内部工作程序，优化劳动组合，为客户提供更加准确、快捷的服务；加强了信贷部门与结算部门的配合，利用资产业务拉动和拓展中间业务，全年累计发放打包贷款170笔，金额9443万元；比较顺利地实现了全省结、售汇平仓，全年结、售汇额达13.02亿美元。
    五、强化内部监管，大要案得到遏制。1995年，全省各行进一步完善了各项规章制度，充实了监察、稽核力量，加强了执行制度、防范案件和事故的检查，强化了内部监管力度，完善了监管手段。开展了对保函、拆借资金、外汇资金、帐外经营等业务的专项稽核；重点加强了离任稽核和信用卡等高风险业务的稽核。加强了“三防一保”和反腐倡廉工作，深入落实了各项规章制度和岗位责任制，对要害部位进行了重点防范，全年未发生重大案件。（冯荣通　毛士千）