1995年，省中行改革了财务收支管理办法。在利益分配上，采取费用与业务收入挂钩，利益分配与实现利润挂钩；对省行内部实行处、室收入定额，费用包干；对分支行实行“分灶吃饭”等办法。通过以财务分配体制改革为龙头，强化内部管理，加大各级领导责任，完善经营机制，提高效益。1.开展了分部门核算工作。制定了《中国银行黑龙江省分行分部门核算工作方案》，明确了部门核算的指导思想、核算原则及方法。2.会计工作质量有了很大提高。按会计工作达标升级标准，进一步强化了验收工作。1995年，省辖分支机构的会计工作已全部达到标准等级。3.凭证管理实现了电脑化。省中行财会部门自行研究开发了凭证电脑管理程序并付诸实施。4.进行了清产核资工作，从而明确了国有资产产权管理关系，促进资产的优化组合，提高了资产效益。5.实现了联行清算电脑网络化。6.省辖联行推广使用了编押机。1995年4月1日，省辖联行由原来的使用密押表改为使用编押机。全辖117个机构使用了编押机。（张宏权　卢长清　毛士千）